“项目管理 框架”的标准号是：GB/Z 23692-2009
GB/Z 23692-2009《项目管理 框架》由国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会于2009-05-06发布，并于2009-10-01实施。
该标准的起草单位为上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会；起草人是杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、 。
“项目管理 框架”介绍
项目管理框架是一个组织内用于执行和控制项目的标准方法或系统，它确保所有项目都按照既定的较佳实践、流程和规范进行。这一框架通常包括了一系列的流程、模板、政策、程序和指导原则，旨在优化资源的使用，提升工作效率，确保项目目标得到实现。通过采用标准化的方法论，项目管理框架能够帮助团队成员理解他们的职责、角色以及如何协作，从而促进跨部门和跨职能团队的有效沟通，并减少误解和冲突。
有效的项目管理框架还提供了评估和监控项目进度的工具，允许项目经理和相关利益相关者持续跟踪项目的状态，识别偏离计划的情况，并迅速采取纠正措施。这样的结构支持决策制定过程，确保关键信息可供参考，并且有助于风险管理，因为它可以预测潜在的问题并在它们影响项目成果之前就进行干预。简而言之，项目管理框架是实现复杂任务组织化管理的关键工具，它帮助团队遵循一致的方法来规划、执行和闭环各类项目。
检测流程步骤
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